“管理在企业的位置很重要，现在建筑行业形势不好，压缩了建筑业利润……大家必须参与进来，为公司今后发展打下基础。”近日，在明俔建设集团召开的强化管理推进工作会议上，集团主要领导针对企业管理作出重要分析。他们通过领导班子调研、会议交流等“义诊”为企业“把脉”，促进企业提升内部管理水平，一方面“知己知彼”，另一方面“百战不殆”，助推其健康持续发展，应对建筑市场风云变幻。

“这是一场振奋精神的会议，更是一次加强企业管理的学习，正能量十足，我们通过这样的交流，弥补了不足，知晓了方向，希望下一步工作开展得更好，为集团发展凝聚合力。”一位参会人员会后告诉笔者。据了解，这个单位党委高度重视企业管理工作,将党建工作与经营管理深度融合,突出“党建+经营”的工作模式，党委牵头集团所属20余家子（分）公司党政主要领导及财务负责人，及集团总部各部门全体人员在下半年及时召开了该项会议。各单位、各部门围绕管理工作的各个环节，吸收借鉴，去粗取精，注重交流，自我诊断，直击短板与瓶颈的“病灶”。同时，主管领导对安全、信访、应急等重点工作作出重点安排。期间，主要领导针对会议召开意义、管理工作及重要性、加强作风建设、抓好信访安全等主要工作作出全面部署。

解决企业问题，“对症下药”是关键。下一步，这个单位将在“内外结合、上下结合”的原则下，在明晰战略定位、促进制度落实、提升管理标准以及规范经营模式、成本内控、人才库建设、安全生产管理等诸多方面“钉钉子出响声”，在“管人、管物、管事”等多方面运筹帷幄，掌控全局，全面扎实推进管理工作活动并取得阶段性成效。

“全员参与、党建引领、业务主导、条块结合、上下联动、分类推进、全面提升”，这是明俔建设集团在强化管理工作中的闪现的智慧之光。（文/图 杨兆博 孙永东）