年初以来，农垦建工路桥始终牢记习总书记对垦区两次“特质性”重要讲话和重要指示精神，并结合贯彻落实总局党委（扩大）会议和集团经济工作分析会精神的过程中，公司从自身实际出发，从找差距、补短板、抓落实、促创新等方面聚焦定位、“靶向施策”助推企业高质量发展。

一找差距、提升发展新优势

这家公司牢牢把握“站稳省内市场、重点发展省外市场、积极拓宽海外市场”的发展方向，因地制宜、因时制宜，在市场竞争中比、学、赶、超，逐步构造优势，从年初至现在，在开标的项目中，中标合同金额超30亿元，为企业发展争得了新的发展空间。

二补短板、向管理要质量

这家公司通过梳理管理流程、减少管理层次、明确管理责任，不断提升管理质量。在加强项目的综合管理上，强化刚性预算指标的落实和负面清单管理，严格控制现金流入和支出。严格人员费用管理，物、机、料推进集中采购，在保证工程质量的前提下，加强工程施工进度、安全和环境管理，从而有效地降低了企业运营风险。

三抓落实，深化改革增活力

公司积极主动推进集团改革的总要求，不断推动公司专业化发展，优化机制、结合集团三项制度改革，加快管理人事改革，加快盘活存量资产，有序进行清产核资，推动有效资产快速变现，从而使企业迸发出生机和活力。

四促创新、加快信息化建设

公司主动与国内知名信息建设平台合作，集中一切力量加快企业信息化建设，建设内部局域网，管理信息平台，实现内部办公，信息发布、企业数字数据网络化管理，实现综合项目管理信息系统和人事管理、工程设计相关软件、档案收集及利用和设计文档数据化，使企业逐步向信息化、智能化、数字化管理转变。

这家公司在坚持“两手抓”的过程中，努力克服疫情对施工生产的影响，通过公司上下的努力上年结转和新中标项目数量基本与上年持平，目前省内、外及国外在建项目施工生产已完成年初计划的75%以上，从现在开始到年末，该公司将重点开展“百日施工生产安全攻坚战”等，为实现全年各项目标打牢了坚实的基础。