8月30日下午，明俔建设集团有限公司在八楼两个中心（工程指挥中心、智慧管理中心）召开重点工作推进会议，听取公司近期重点工作情况，分析存在问题，进一步压实责任，细化措施，全力确保当前各项重点工作有序推进。会议以“线上+线下”相结合的方式召开，公司党委书记牟新出席会议，总经理许强主持会议。

    会议听取了各子（分）公司、总部各部门关于清欠工作、层级压缩工作、对标一流管理提升行动和风险防控的汇报，指出了当前几项重点工作中仍然存在的问题，研究讨论下一步工作措施，明确了下半年工作方向。

牟新强调，公司上下要进一步统一思想，理清思路，强化执行。各子（分）公司和各部门主要负责同志要进一步提高站位，放大格局；要认清形势，准确定位，找准工作突破口；要主动担当作为，创新工作思路，优化工作方法；要完善工作机制，制定相应奖惩制度，提升工作执行力；要围绕中心工作，服务大局，认真按照公司各项工作要求，增强抓好重点工作的责任感、紧迫感，确保各项工作高效有序向前推进。

    许强在主持会议时强调，全年时间已经过去大半，再过一个月就到了最后一个季度，当前清欠、压缩层级、对标一流管理提升行动等工作是除生产经营以外的头等工作，各单位要高度重视几项重点工作的重要性，压实工作责任，超前谋划，切实推动各项工作取得新的进展。

    公司领导班子成员、三总师、总经理助理，各子（分）公司及总部各部门主要负责人参加会议。

（刘学供稿）