为提高企业整体管理水平，使企业逐步建立并保持质量、环境、职业健康管理体系持续有效运行。9月1日—3日，明俔建设集团有限公司邀请到以蔡秀峰为组长的中建协专家组一行莅临公司开展外部审核与企业高质量运营建议指导工作。

首次会议

9月1日上午，在公司八楼会议室，召开外部审核首次会议，在哈公司领导，总部各部门负责人，各分公司在哈工程副总经理或技术总监、体系运行负责人参加会议，会上公司副总经理任宇峰代表公司对专家组一行的到来表示欢迎，同时要求公司相关部门及人员要虚心接受审核，并把此次外审与运营指导工作当做是提升企业经营能力、优化运营机制的一次绝佳机会，全力配合并做好后续改进。专家组组长蔡秀峰详细介绍了本次审核的依据、日程安排等相关事宜，并在会后带领专家组成员孙丽英、王正珂迅速对公司总部各部门及第四分公司展开审核与指导工作，总部及第四分公司员工积极配合专家组的审核，认真听老师的讲解，详细做好记录，为确保体系有效运行奠定坚定的基础。

项目外审

9月2日，在公司副总经理任宇峰等人陪同下，专家组来到山东冰泉实业有限公司年产6.5万吨高蛋白豆粉项目一期项目进行外审，在工作现场，专家组通过对工程实体检查、查阅管理资料等方式，对第一分公司承建该项目的工程质量、施工技术管理、安全生产防护、体系运行管理合规性等内容进行审核。在现场会议上，该项目技术负责人围绕工程进度及项目部人员配置等向专家组进行了汇报，结合汇报内容与实体检查结果，专家组对该分公司体系运行方面工作做出了肯定，同时建议并指出：绥化冰泉项目部作为一个年轻的队伍，希望能通过此次检查，保持优点，弥补不足，为公司发展注入可持续动力。

末次会议

9月3日上午，在八楼会议室召开外部审核末次会议。会上，专家组组长蔡秀峰对公司管理体系给予了充分肯定，同时就此次检查情况进行总结，他指出：建设有限公司要立足优势、发扬传统，结合行业“十四五”期间发展方向、企业发展愿景目标，进一步明确企业高质量发展即：1个主题：高质量发展， 2个路径：科技创新、数字化转型，3 个热点：国际国内双循环、两新一重、跨界融合，4项举措：文化引领、人力资源配置、公司治理、全面风险控制的“1234”工作方向。

公司副总经理任宇峰表示，此次专家组的到来，为公司提出宝贵意见，进一步明确了思路、增添了动力、融入了创新理念，使公司员工受益匪浅。公司各部门、全体人员要结合专家组提出的工作思路，对标对表、查找不足并补齐短板，同时立足不同岗位实际，强化思维创新，为公司高质量发展提供可靠的组织保障、思想保障和执行保障。

（胖利尧，孙逢哲）