为强化各子（分）公司、项目部安全管理工作意识，保障复工复产后生产工作顺利开展，2月25日上午，明俔建设集团有限公司召开2022年复工复产及安全生产工作部署会议。会议传达了公司2022年重点工作会议对于安全生产等工作的相关要求，宣读了公司《关于加强2022年复工复产安全防范工作的通知》及《2022年复工复产期间安全管理工作提示》。公司党委委员、副总经理尹万才出席会议并讲话。

尹万才强调：

一是各单位要认真落实复工复产合规性、备案及安全生产检查工作，各项目复工前要向工程管理报送复工报告，杜绝盲目复工，无条件复工。对复工复产项目的员工及劳务人员均要进行两次核酸检测，合格后方可复工上岗，同时作为复工复产安全检查工作的重要一项检查内容。

二是各单位要认真制定和完善复工复产工作方案，召开复工复产专题会，项目经理及项目安全管理人员等核心骨干要及时到岗，确保人员、物资等各项资源满足复工复产条件。

三是各单位要切实增强复工复产保发展的使命感，强化教育和宣传工作。要成立以一把手为领导的复工复产领导小组，统一思想，稳定情绪，平稳有序推进复工复产。

四是时刻保持“快”的节奏，迅速营造全面复工态势。各单位要迅速组织召开节后复工动员会，传达公司相关会议精神，部署具体工作。各单位主要负责人要亲自统筹谋划，层层压实生产责任，增强复工达产的紧迫感，实现一季度“开门红”。

五是时刻保持“拼”的状态，锚定全年工作任务目标不放松。切实提高政治站位和思想认识，坚定安全发展理念，砥砺严实作风，时刻保持敢拼敢打硬战的状态，坚持以项目为中心，强化施工组织和过程履约，全力释放产能，确保实现全年既定任务目标。

六是时刻保持“实”的步伐，确保各类风险平稳受控。要深刻认识到安全就是责任，全力防风险、遏事故、保安全。做到安全教育、现场检查、疫情防控“三个全覆盖”，全面开展隐患排查，坚决杜绝盲目复工。

七是强化安全监管力量和手段，全面筑实筑牢安全生产管理之基。继续加大安全专业人员招聘力度，在安全人员的招聘上不设上限，切实快速提升安全管理系统的专业素养和履职能力。全面落实好安全总监机制，鼓励和吸引更多专业人员加入安全队伍。全面推行好智慧安全监管，有效提升安全风险评估、监测预警水平，全力打造本质安全型建筑企业。

八是多维度统筹谋划复工复产各项工作，确保资源配备到位，管理人员、务工人员顺利返岗，为复工安全生产创造有利条件。同时要做到“三不复产”，项目经理和安全管理人员不到位不复产、未进行全面安全检查不复产、安全培训不到位不复产，平稳有序推进复工复产工作。

公司工程管理部部长、安全总监周兆民在主持会议时要求，各子（分）公司要加大复工复产检查力度，紧抓隐患不放手，不能以牺牲安全为代价，这是一条不可逾越的红线，安全隐患长期存在同样要追责。各子（分）公司要按照公司印发的《建设工程施工现场安全质量标准化》手册对照本单位项目编制标准化实施方案，各公司主要领导要亲自抓一个项目作为自己公司的样板示范工程。

公司工程管理部、安全办、各子（分）公司主要负责人、分管工程副经理、经理助理、工程科负责人、安全科负责人、项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、专职安全人员分别通过线上线下方式参加会议。

吴宗骏