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【改革提升行动】建设公司举办经营管理工作培训交流会
发布单位：明俔建设集团 文章来源： [ 2024-07-02 17:06:53] 您是第 1081 位访客
为贯彻落实建投集团和建设公司2024年培训工作方案，进一步强化企业管理水平，提升经营人员综合能力。7月1日，明俔建设集团有限公司组织开展“2024年建设项目经营管理工作”培训交流会，由建设公司党委委员、副总经理李静进行授课。建投集团发展战略部副总经理刘育新出席会议。
本次培训，主要围绕项目招投标工作、合同签订要点、成本管控及工程结算工作等方面开展，采取动画短片和现场互动相结合的方式，培训内容深入浅出，讲解过程形象生动，现场气氛活跃。
会议指出，一是提高政治站位，各子（分）公司要高度重视经营管理工作，深刻认识经营管理工作的重要性。二是要将各项经营工作分解落实，明确各自责任和目标，将各项工作任务具体到人；建立相应的激励机制，对表现优秀的个人和团队给予表彰和奖励，激发员工的工作热情和积极性。三是加强部门间沟通协作，形成合力。各部门之间密切合作，相互支持，共同推进经营工作深度落实；加强与基层员工沟通交流，听取相应意见和建议，形成“全员参与、共同努力”的良好氛围。四是建立完善考核制度和监督机制，通过制定明确的考核标准和指标体系，确保考核的公正性和客观性。公司总部将实行抽查和年终检查相结合的方式，定期对各分公司和项目经理部的经营工作进行检查和评估，确保各项政策措施得到有效执行。
会上，建投集团发展战略部副总经理对授课进行了点评。一是对本次培训交流表示充分认可，授课内容全面有深度、培训方式新颖有亮点。二是提出建设公司要进一步加强经营人才的引进、培养，做好公司经营人员的储备和梯队建设。三是强调要充分运用信息化手段，做好日常管理工作，各经营岗位人员务必做好成本管理、结算等本职工作。
参会人员表示，本次培训内容丰富、实用性强，通过学习交流，个人综合素质和知识储备得到大力提升，今后将认真钻研，学以致用，把学习成果运用到实际工作中，以奋进之姿为公司高质量发展再添力量。
本次培训通过线上及线下相结合的方式开展，建设公司市场商务部全员、子（分）公司经理、经营副经理等经营相关人员共计100余人参加。
市场商务部